為了統(tǒng)一全體員工的思想，去除不利于銷售的一切負(fù)面因素，集中一切力量完成任務(wù)。恒安勞保開(kāi)展了“一切向內(nèi)看”大討論活動(dòng)。

2015年8月6日在二樓會(huì)議室召開(kāi)了恒安勞保第二次民主生活會(huì)。公司董事長(zhǎng)薛超、總經(jīng)理孟森和公司全體部門(mén)經(jīng)理參加。會(huì)議由孟森主持。會(huì)議分為四個(gè)階段，一是支持部門(mén)經(jīng)理給銷售經(jīng)理提出批評(píng)階段，二是銷售部門(mén)經(jīng)理給支持部門(mén)經(jīng)理提出批評(píng)階段，三是所有部門(mén)經(jīng)理給公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)階段，四是批評(píng)意見(jiàn)反饋和公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理自我批評(píng)階段。為了能夠讓提出批評(píng)的人能夠暢所欲言，采取被批評(píng)人回避原則。部門(mén)經(jīng)理在接受反饋時(shí)不做解釋，不做反駁，只虛心接受。

民主生活會(huì)上，總經(jīng)理孟森講話。講話指出：

一、凡事一切向內(nèi)看。不論別人給與自己什么樣的批評(píng)，不論別的部門(mén)對(duì)你怎樣，不論對(duì)方對(duì)于錯(cuò)，一切向內(nèi)看，全部找自己的原因；所有發(fā)生的事情都有自己做錯(cuò)的成分存在。

二、要把工作的過(guò)程當(dāng)成人生的修煉。不論對(duì)方多么錯(cuò)，要把對(duì)方對(duì)自己的不好之處，當(dāng)成對(duì)自己的磨練。

三、溝通最有效的方法是感激對(duì)方。不論對(duì)方什么樣的態(tài)度，多么不講理，都是在磨練自己、改變自己習(xí)性的最好機(jī)會(huì)，只要自己內(nèi)心深處對(duì)傷害自己的人產(chǎn)生感激之情，在與對(duì)方溝通，對(duì)方馬上就會(huì)改變。

四、我們看到的，是恒安發(fā)展過(guò)程中必經(jīng)之路。企業(yè)每發(fā)展到一定階段都會(huì)出現(xiàn)不同類型的問(wèn)題，這些問(wèn)題是是在考驗(yàn)、磨礪企業(yè)，幫助企業(yè)和企業(yè)的各級(jí)管理者成長(zhǎng)。恒安在今后發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到類似或者更嚴(yán)重的問(wèn)題，只要用一切向內(nèi)看，從自身找原因，用感恩的心態(tài)去面對(duì)，就能夠不斷成長(zhǎng)。

通過(guò)民主生活會(huì)，大家談出了自己的心聲，敞開(kāi)了心扉，釋放了內(nèi)心塵絮，內(nèi)心更加光明，對(duì)未來(lái)充滿了信息。

各部門(mén)根據(jù)公司精神積極展開(kāi)“一切向內(nèi)看，從自身找原因”自查活動(dòng)，每位員工根據(jù)自身情況寫(xiě)了“一切向內(nèi)看”工作反思總結(jié)。各部門(mén)進(jìn)行了內(nèi)部大討論，從思想、行為、技能、工作績(jī)效、性格特點(diǎn)等角度，對(duì)自己進(jìn)行了深度剖析，找出不足，提出來(lái)改進(jìn)方法。

通過(guò)這次大討論，大家都認(rèn)識(shí)到事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關(guān)系處得不好，不要怨天尤人，而要反躬自省，一切從自己身上找原因。多問(wèn)問(wèn)自己干得好不好，養(yǎng)成自問(wèn)習(xí)慣，可以找出自身的缺點(diǎn)，把握好努力的方向。